随着互联网的爆发，外包项目不再大量依靠线下，更多是转到线上寻求全国各地工程师开发，这对于雇主来说，有更多专业的服务商做选择，对于服务商来说，增加公司或团队的业务开发能力，增加财务收入。当然，线上开发项目也有一定的严格要求。

如今，项目通过互联网外包给优质服务商开发，可提高效率，降低开发和维护成本。

在快包平台上，有一套经历多年打磨的外包的交易流程一般：雇主发布需求→找服务商或服务商竞标→需求沟通→工作量评估→价格谈判→签订合同→雇主选中服务商→设计/研发/上线/测试→成功交付→维护，每个环节都关系着项目是否能按时按质完成。

如果雇主需求不明确、双方缺乏沟通、报价悬殊、双方合作体验差，服务商不专业，乱报价，未能按照需求做开发等问题，都可能导致项目流产或交付不如意。

如何最大程度避免交付结果达不到预期？近期，包工对多位雇主做了回访，接下来给大家分享雇主们的经验：

一、了解项目，需求明确

目前有部分雇主不懂技术，对自身项目了解不够深，项目需求描述不够清晰，竞标该项目的服务商也相对较少。

雇主林先生向包工反馈，“第一次在平台发包没什么经验，开发需求写得不够详细，现在只能先把这个项目做完，熟悉整个交易流程吧，第一版做得不太理想，做了第二版正在测试，现在项目已经进入正轨，比较满意。”

林先生在面对不太理想的交付产品时，能够想到部分原因是自己开发需求不够详细，而不是一味责怪服务商。

如此看来，雇主需求不明确，服务商是画不出产品原型的，无法进入后阶段的开发与测试等，即便服务商根据雇主模糊的需求完成了项目，项目上线的时候难免出问题。雇主有了明确的需求，在描述自己需求的时候一定要尽可能的专业和精准，要有耐心！尽量减少开发过程中反复修改需求的次数。

面对不懂技术的雇主，在描述需求可能没有那么专业，服务商也会去挖掘具体需求，协助雇主，让项目需求达到雇主所期待的。

二、项目预算过低，与服务商开发时间不成正比

有部分雇主压低项目预算，且低于市场价格，大部分服务商不愿意竞标此类型项目。

雇主马先生讲到：“我选中的服务商一开始为了取得我的项目答应我给的价格，后面发现做不了，就干脆不做了，人都联系不上了，耽误项目进度。后来，发现项目预算确实比市场低。”

包工认为，项目的具体需求决定了产品开发成本。雇主的项目预算低于市场，容易吸引为了接包而不惜报出低价的服务商。一般以低价吸引雇主入坑的服务商，喜欢偷换概念、“偷工减料”，项目往往以交付失败为结果。在开发项目过程中，有部分服务商以其他理由中途要求加预算，面对这种情况，雇主要么放弃预付款打水漂，要么按照要求加预算。

用最少的钱做最好的项目，往往不能够实现。包工不得不提醒，资金水平项目预算决定开发质量，想要得到有质量保证的交付结果，雇主可通过项目整体需求、服务商的报价，再结合外包市场的预算，便可寻找到合适的服务商做项目开发。

针对于雇主报价问题，快包平台有专业的项目经理对平台雇主发布的任务进行评估，然后一对一地与雇主沟通，了解项目详细需求和技术难题，并真诚地给予雇主一些建议，给予合理报价，帮助雇主避免项目中可能遇到的坑。

三、与有资质、有经验的服务商合作

包工在外包市场行走多年，不免会看到一些不专业的服务商接项目，结果项目未完成就消失了，让雇主措手不及。

也有一些真实案例，雇主王先生讲到：“我的外包项目没有完成，当时准备签合同的时候，竞标项目的服务商可能不太熟悉单片机开发跑了。”

雇主在选服务商时，可根据快包平台上的优质服务商、星级服务商或中电认证企业/个人，选择合适的开发该项目的服务商，还可在快包平台上查看服务商的店铺，有其开发案例、个人/团队介绍和证书等。当然，雇主还需要有自己的判断能力，最好从专业能力、匹配度、责任心、诚信问题等各方面考虑。首先，让服务商展示以前开发过的案例证明自己是有开发经验的，避免遇到服务商因为不熟悉技术而溜走的案例。

总结：

雇主了解项目，给予合理报价，通过在快包平台查找服务商的资质、开发案例等，寻找合适的服务商合作开发项目；“术业有专攻”，真正有实力的服务商，能够完成项目开发，所以雇主切勿压低项目预算，寻找优质服务商开发。

我爱方案网始终以“让雇主满意，让服务商赚到钱”的价值理念，服务于雇主和服务商，打造合作双赢，氛围良好的外包市场。

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